Monthly Archives: May 2017

  • MPOWER Financing宣布Carmen Kienow成为美国西部大学关系主任

    高等教育资深人士在大学行政管理和学生支持市场方面具有丰富的经验   华盛顿特区,2017年5月31日— MPOWER Financing,一家公益公司,其使命是消除在美国接受高等教育的财务障碍,已任命Carmen Kienow为美国西部大学关系主任。 Kienow在高等教育市场拥有超过30年的经验,包括大学行政管理和学生支持角色,她将负责建立和提高MPOWER Financing在高等教育机构中的关系和认知度。她职位的一个关键方面将是与大学合作,帮助识别并解决国际学生群体的财务需求,这些需求增强了他们的校园以及他们的财务健康。 MPOWER Financing目前与全国223所大学合作,为低收入国内学生、DACA学生和被现行学生助学金系统排除在外的国际学生提供资金。 此前,Kienow在两家学生援助服务机构Cegment和American Student Assistance (ASA)担任商业发展高级职务。在她的职业生涯早期,她是College Loan Corporation (CLC)的高级副总裁,并在教育和学生援助市场的其他几个组织工作,包括Texas Guaranteed Student Loan Corporation (TGSLC)、Bank One和Collegiate Funding Services。她最近还作为一名导师在CollegeBound做志愿者,开发课程帮助学生为大学做准备。 Kienow在美国国际大学(现为Alliant University)的财务援助办公室开始了她的职业生涯,她帮助密克罗尼西亚的学生获得Pell助学金,以便他们完成学位。 “Carmen不仅与财务援助官员一起工作,而且她自己就是一名财务援助官员。这正是我们需要的经验类型,因为我们与大学工作人员一起支持他们的国际学生社区的财务需求,”MPOWER Financing的首席执行官和联合创始人Manu Smadja说。“她将负责加深我们与美国西部,如德克萨斯州和加利福尼亚州的优秀大学的关系,那里明显需要MPOWER支持国际学生和DACA/Dream学生,提供一种补充融资来源,这种来源不依赖于美国的共同签署人或已建立的信用评分。” “MPOWER Financing的一个主要目标是防止国际学生因财务短缺而中断或偏离在美国的教育,”Kienow说。“我欣然接受与我们不断增长的学院和大学网络合作的机会,帮助他们保持其文化多样性的社区活力和繁荣。” 关于MPOWER Financing…

  • 理解职场文化

    我们都熟悉文化,因为它在不同的地区或国家之间有所不同,但是在办公室或公司之间的文化又如何呢? 每个公司都有自己独特的个性,就像你的朋友或家人一样。我们将每个企业的独特个性称为其“组织文化”。组织文化由工作场所的员工经常表达的特定价值观、信仰和规范决定。 在一个与你的价值观不一致的组织工作可能会让你感到困扰、沮丧,甚至抑郁。无论职位或福利有多好,如果工作环境的文化不匹配,你可能会感到不满足。 MPOWER Pro-tip 1 学院和大学也有各自独特的“文化”。在接受面值的报价之前,先做好研究! 你经常听到面试官说一个候选人“适合”或“不适合”作为解释为什么一个特定的申请人被推进或没有被推进到下一轮的招聘。大多数公司积极寻找表现出公司价值观、习惯和道德的人。 你也应该确保一个办公室的文化适合你。虽然评估你的资格是面试官的责任,但确定一个特定的雇主是否符合你的需求和价值观则是你的责任。 MPOWER Pro-tip 2 浏览公司的网站看看他们是否提到他们的文化。许多公司都有专门的页面来讨论成为他们团队的一部分是什么样的,或者他们的价值观是什么。 MPOWER Pro-tip 3 查看组织的社交媒体资料。你可以从他们在Facebook上与客户分享的内容以及他们的员工在LinkedIn上正在做什么中学到很多。 应该使用什么因素来评估公司文化?职业领导建议,组织文化主要由四个特征组成: 1. 协作和考虑描述了一个组织如何重视工作场所的社交元素。这个度量考虑了团队关系、氛围和组织的整体社交“语气”。(+)高度协作和考虑的组织以温暖和友好为特征;管理层强调员工的集体幸福和团结对组织成功的重要性。 (-)相反,低度协作和考虑的组织集中在完成“工作”所必需的事情上。他们通常以结果为导向,强调个人表现,个人专注于手头的任务。 2. 外向和果断描述了重要决策是如何做出的,以及日常工作是如何完成的——个人还是团体。(+)高度外向和果断的组织重视果断和开放的声音,甚至——特别是——不同意的声音。人们认为会议、讨论、辩论和谈判是必要的,甚至是愉快的。 (-)低度外向和果断的组织重视工作更为孤独的环境。决策侧重于共识协议,决策是在与团队沟通后做出的。 3. 创新和变革描述了一个组织如何看待一致性和适应性。这个度量的考虑因素包括组织如何看待创新和如何评估风险。(+)高度创新和变革的组织通常专注于开创新的商业方法。这些组织重视新的想法和改进,经常关注员工的反馈和成长。 (-)低度创新和变革的组织更全面地利用标准操作程序,更喜欢已经建立的、可预测的过程。“如果没坏,就不要修”是主导的座右铭,而经过验证的、传统的方法是标准。 4. 精确和计划衡量了一个公司是多么冲动或谨慎,以及其运营中涉及的行动与计划的比例。(+)高度精确和计划的组织在批准执行业务计划之前需要对所有的工作部分进行彻底的检查。这些组织由于他们注重细节的本性,运作稳定而有条不紊。 (-)低度精确和计划的组织步伐快速,重视行动导向的思维。这些组织中成功的个人是灵活的多任务处理者,并在不可预测的环境中蓬勃发展。 如何应对职场文化并取得胜利呢? 首先,弄清楚你在上述哪些尺度上,哪些特征对你来说最重要。然后,确定你的目标公司或组织在哪里。 你很少会找到一个完全符合你价值观的工作环境,但你应该能找到文化和你的价值观可以共存的组织。记住:

  • 富有同情心且数据驱动:与Ashish Agarwal的思考

    MPOWER以“富有同情心和数据驱动”为我们的核心价值之一,但这究竟意味着什么呢?我们坐下来与MPOWER运营分析师Ashish Agarwal探讨了这个话题。 Ashish于2016年夏天通过Dingman Center提供的Hisaoka Fellowship开始在MPOWER工作。他目前正在马里兰大学攻读两个研究生学位,一个是M.B.A.,另一个是信息系统硕士。Ashish在印度的商业分析和数据驱动策略方面有7年的工作经验。他也是一名国际学生,对非本国学生在寻求在美国学习的财务支持时面临的挑战有着亲身经历。毕业后,Ashish将全职担任MPOWER Financing的首席分析师。 你在各种环境中有很多工作经验。是什么特别吸引你到MPOWER Financing的? 我被MPOWER吸引的原因有很多。 首先,我真诚地相信MPOWER的使命。优秀的学生和优质的教育之间不应存在障碍。就这么简单。 其次,我们的团队热衷于产生持久的积极影响。是的,工作绝对有回报,但与有才华、志同道合的人合作时,感觉更好。 最后,我喜欢这种充满活力的工作环境。创业公司本身就是独一无二的,最适合那些容易感到无聊的人。你与所有人一起工作,做一点所有的事情,每个项目对业务的整体成功都至关重要。在这里,你不需要与官僚主义、单调乏味或僵化的工作描述作斗争。 我们是关心、努力工作,并享受工作的全球极客,我很高兴成为团队的一员。 在MPOWER工作的最好部分是什么? 我们如何重视同理心。与标准的金融机构模型不同,同情心在我们的决策过程中是一个重要因素。除此之外,我们确保它总是与数据驱动的方法保持平衡。 我钦佩我们的使命和真诚的信念,为世界各地的学生提供财务援助和机会。我们的团队不仅资质高超,每个人也都有在美国作为外国学生上学的经历,或者通过金融包容计划帮助国际学生的经验。 “大数据”已经成为一个巨大的热词。数据分析为何重要? 数据是商业世界的未来。数据的可用性,处理能力的增强,以及云计算的出现改变了商业格局。现在任何人都可以获取数据 —— 它无处不在,且令人着迷。 十年,二十年前,扎实的工作经验是职场的圣杯。做出数据驱动的商业决策的公司具有明显的竞争优势。 现在,不使用数据的公司被系统性地落后。即使是典型的定性工作,如人力资源,也需要基本的数据处理。经验仍然重要,但仅凭它已不足以保持竞争力。拥有工作经验和数据处理技能已成为求职者和公司的关键区别因素。 你对寻求或尝试数据分析的学生或专业人士有什么建议? 数据分析是一个庞大的领域 – 没有明确的目标很容易迷失方向。没有人有时间去掌握所有的东西。所以首先,我建议你弄清楚你想要什么,你的职业目标是什么。你对解决现实世界的商业问题感兴趣,还是更喜欢从事技术方面的工作?你更喜欢的工作职能是什么? 如果你的优势在于技术和编程,你可以学习一种编程语言来记录你的工作并与他人分享。R是一个很好的选择 – 它适用于数据分析和统计。此外,还有RStudio,这是一个用于编写代码以处理数字和绘制图表的R编程语言的可视化界面。最重要的是,R和RStudio可以使学习数据分析的过程变得更容易。Tableau和Hadoop也是值得尝试的程序,网上有数百个教程可以帮助你入门。 如果编程不是你的强项,试着在财务或营销等领域建立功能性的能力。了解你喜欢的工作职能中常用的分析方式。如果你在营销领域,你可以学习Google Analytics的工作原理,而无需学习任何编程。 重要的是要记住,学习如何呈现你的数据与正确分析它同样重要。如果你不能向他人解释 – 同事,你的老板,C层管理人员…

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