Entendendo a Cultura no Local de Trabalho

Todos nós estamos familiarizados com a cultura, pois ela varia entre regiões ou países, mas e a cultura que varia entre escritórios ou empresas?

Cada empresa tem sua própria personalidade única, assim como seus amigos ou familiares. Referimo-nos à personalidade única de cada empresa como sua “cultura organizacional”. A cultura organizacional é determinada pelos valores, crenças e normas expressas regularmente pelos funcionários em um local de trabalho.

Trabalhar em uma organização com valores inconsistentes com os seus pode ser angustiante, desanimador e até mesmo depressivo. Não importa quão ótima seja a posição ou as vantagens, se o ambiente de trabalho for uma incompatibilidade cultural, você provavelmente se sentirá insatisfeito.

Você costuma ouvir os entrevistadores dizerem que um candidato “se encaixa” ou “não se encaixa” como uma explicação para o motivo pelo qual um determinado candidato foi ou não avançado para a próxima rodada de contratação. A maioria das empresas busca ativamente pessoas que demonstrem os valores, hábitos e moral da empresa.

Você deve ter certeza de que a cultura do escritório funciona para você também. Enquanto é responsabilidade do entrevistador avaliar suas qualificações, cabe a você determinar se um determinado empregador está alinhado com suas necessidades e valores.

Quais fatores devem ser usados para avaliar a cultura da empresa? Career Leader sugere que quatro características principais compõem a cultura organizacional:

• 1. Colaboração e Consideração descreve como uma organização valoriza os elementos sociais do local de trabalho. Esta medida considera as relações da equipe, a atmosfera e o “tom” social geral da organização.(+) Uma organização com alta colaboração e consideração é caracterizada por um sentimento de calor e amizade; a gestão enfatiza a felicidade coletiva e a camaradagem de seus funcionários como importantes para o sucesso da organização.

  (-) Em contraste, as organizações com baixa colaboração e consideração concentram-se no que é necessário para “fazer o trabalho”. Eles são normalmente orientados para resultados e enfatizam o desempenho pessoal, com indivíduos focados nas tarefas em mãos.

• 2. Extroversão e Decisão descreve como as decisões importantes são tomadas e como o trabalho diário é concluído – individualmente ou em grupo.(+) Organizações com alta extroversão e decisão valorizam vozes assertivas e abertas, mesmo – e particularmente – as discordantes. As pessoas veem reuniões, discussões, debates e negociações como necessários e até mesmo agradáveis.

  (-) Organizações com baixa extroversão e decisão valorizam ambientes onde o trabalho é mais solitário. A tomada de decisões concentra-se no acordo de consenso, e as decisões são tomadas após consultar o grupo.

• 3. Inovação e Mudança descreve como os valores da organização são consistentes e adaptáveis. Considerações para esta métrica incluem como a organização vê a criatividade e como avalia o risco.(+) Organizações com alta inovação e mudança geralmente se concentram em pioneirismo em novos métodos de fazer negócios. Essas organizações valorizam novas ideias e melhorias, e muitas vezes se concentram no feedback e crescimento dos funcionários.

  (-) Organizações com baixa inovação e mudança utilizam procedimentos operacionais padrão de forma mais completa e preferem processos estabelecidos e previsíveis. “Se não está quebrado, não conserte” é o lema predominante, e métodos tradicionais e comprovados são o padrão.

• 4. Precisão e Planejamento mede o quão impulsiva ou cuidadosa uma empresa é, e a proporção de ação para planejamento envolvida em suas operações.(+) Uma organização com alta precisão e planejamento requer um exame minucioso de todas as partes de um plano de negócios antes de dar o ok para sua execução. Essas organizações operam de maneira constante e deliberada, devido à sua natureza detalhista.

  (-) Organizações com baixa precisão e planejamento movem-se em um ritmo rápido e valorizam o pensamento orientado para a ação. Indivíduos bem-sucedidos nessas organizações são multitarefas flexíveis e prosperam em ambientes imprevisíveis.

Qual é a melhor maneira de lidar com a cultura do local de trabalho e sair por cima?

Primeiro, descubra onde você se encaixa nas escalas acima e quais características são mais importantes para você. Em seguida, determine onde sua empresa ou organização alvo se encaixa.

Raramente você encontrará um ambiente de trabalho totalmente alinhado com seus valores, mas você deve ser capaz de encontrar organizações onde a cultura e seus valores possam coexistir. Lembre-se:

Autor：

Claire Almand

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