理解职场文化
我们都熟悉文化，因为它在不同的地区或国家之间有所不同，但是在办公室或公司之间的文化又如何呢？
每个公司都有自己独特的个性，就像你的朋友或家人一样。我们将每个企业的独特个性称为其“组织文化”。组织文化由工作场所的员工经常表达的特定价值观、信仰和规范决定。
在一个与你的价值观不一致的组织工作可能会让你感到困扰、沮丧，甚至抑郁。无论职位或福利有多好，如果工作环境的文化不匹配，你可能会感到不满足。
MPOWER Pro-tip 1
学院和大学也有各自独特的“文化”。在接受面值的报价之前，先做好研究！
你经常听到面试官说一个候选人“适合”或“不适合”作为解释为什么一个特定的申请人被推进或没有被推进到下一轮的招聘。大多数公司积极寻找表现出公司价值观、习惯和道德的人。
你也应该确保一个办公室的文化适合你。虽然评估你的资格是面试官的责任，但确定一个特定的雇主是否符合你的需求和价值观则是你的责任。
MPOWER Pro-tip 2
浏览公司的网站看看他们是否提到他们的文化。许多公司都有专门的页面来讨论成为他们团队的一部分是什么样的，或者他们的价值观是什么。
MPOWER Pro-tip 3
查看组织的社交媒体资料。你可以从他们在Facebook上与客户分享的内容以及他们的员工在LinkedIn上正在做什么中学到很多。
应该使用什么因素来评估公司文化？职业领导建议，组织文化主要由四个特征组成：
- 1. 协作和考虑描述了一个组织如何重视工作场所的社交元素。这个度量考虑了团队关系、氛围和组织的整体社交“语气”。(+)高度协作和考虑的组织以温暖和友好为特征；管理层强调员工的集体幸福和团结对组织成功的重要性。
(-)相反，低度协作和考虑的组织集中在完成“工作”所必需的事情上。他们通常以结果为导向，强调个人表现，个人专注于手头的任务。
- 2. 外向和果断描述了重要决策是如何做出的，以及日常工作是如何完成的——个人还是团体。(+)高度外向和果断的组织重视果断和开放的声音，甚至——特别是——不同意的声音。人们认为会议、讨论、辩论和谈判是必要的，甚至是愉快的。
(-)低度外向和果断的组织重视工作更为孤独的环境。决策侧重于共识协议，决策是在与团队沟通后做出的。
- 3. 创新和变革描述了一个组织如何看待一致性和适应性。这个度量的考虑因素包括组织如何看待创新和如何评估风险。(+)高度创新和变革的组织通常专注于开创新的商业方法。这些组织重视新的想法和改进，经常关注员工的反馈和成长。
(-)低度创新和变革的组织更全面地利用标准操作程序，更喜欢已经建立的、可预测的过程。“如果没坏，就不要修”是主导的座右铭，而经过验证的、传统的方法是标准。
- 4. 精确和计划衡量了一个公司是多么冲动或谨慎，以及其运营中涉及的行动与计划的比例。(+)高度精确和计划的组织在批准执行业务计划之前需要对所有的工作部分进行彻底的检查。这些组织由于他们注重细节的本性，运作稳定而有条不紊。
(-)低度精确和计划的组织步伐快速，重视行动导向的思维。这些组织中成功的个人是灵活的多任务处理者，并在不可预测的环境中蓬勃发展。
如何应对职场文化并取得胜利呢？
首先，弄清楚你在上述哪些尺度上，哪些特征对你来说最重要。然后，确定你的目标公司或组织在哪里。
你很少会找到一个完全符合你价值观的工作环境，但你应该能找到文化和你的价值观可以共存的组织。记住：
