Entendiendo la Cultura Laboral

Todos estamos familiarizados con la cultura tal como varía entre regiones o países, pero ¿qué pasa con la cultura tal como varía entre oficinas o empresas?

Cada empresa tiene su propia personalidad única, al igual que tus amigos o familiares. Nos referimos a la personalidad única de cada negocio como su “cultura organizacional”. La cultura organizacional está determinada por los valores específicos, creencias y normas expresadas regularmente por los empleados en un lugar de trabajo.

Trabajar en una organización con valores inconsistentes con los tuyos puede ser angustioso, desalentador e incluso deprimente. No importa cuán genial sea el puesto o los beneficios, si el ambiente de trabajo es un desajuste cultural, probablemente te sentirás insatisfecho.

A menudo escuchas a los entrevistadores decir que un candidato “encaja” o “no encaja” como una explicación de por qué un solicitante en particular fue o no fue avanzado a la siguiente ronda de contratación. La mayoría de las empresas buscan activamente personas que demuestren los valores, hábitos y moral de la empresa.

Debes asegurarte de que la cultura de una oficina funcione para ti también. Mientras que es responsabilidad del entrevistador evaluar tus calificaciones, depende de ti determinar si un empleador en particular está alineado con tus necesidades y valores.

¿Qué factores se deben utilizar para evaluar la cultura de la empresa? Career Leader sugiere que cuatro características principales componen la cultura organizacional:

• 1. Colaboración y Consideración describe cómo una organización valora los elementos sociales del lugar de trabajo. Esta medida considera las relaciones de equipo, el ambiente y el “tono” social general de la organización.(+) Una organización alta en colaboración y consideración se caracteriza por un sentido de calidez y amistad; la gerencia enfatiza la felicidad colectiva y la camaradería de sus empleados como importantes para el éxito de la organización.

  (-) En contraste, las organizaciones bajas en colaboración y consideración se concentran en lo que es necesario para “hacer el trabajo”. Por lo general, están orientadas a los resultados y ponen énfasis en el rendimiento personal, con individuos enfocados en las tareas a mano.

• 2. Extraversión y Decisión describe cómo se toman las decisiones importantes y cómo se completa el trabajo diario, individualmente o en grupo.(+) Las organizaciones altas en extraversión y decisión valoran las voces asertivas y abiertas, incluso, y particularmente, las disidentes. Las personas ven las reuniones, discusiones, debates y negociaciones como necesarias e incluso agradables.

  (-) Las organizaciones bajas en extraversión y decisión valoran los entornos donde el trabajo es más solitario. La toma de decisiones se centra en el acuerdo de consenso y las decisiones se toman después de consultar con el grupo.

• 3. Innovación y Cambio describe cómo una organización valora la consistencia y la adaptabilidad. Las consideraciones para esta métrica incluyen cómo la organización ve favorablemente la creatividad y cómo evalúan el riesgo.(+) Las organizaciones altas en innovación y cambio generalmente se enfocan en abrir nuevos métodos de hacer negocios. Estas organizaciones valoran nuevas ideas y mejoras, y a menudo se enfocan en la retroalimentación y el crecimiento de los empleados.

  (-) Las organizaciones bajas en innovación y cambio utilizan procedimientos operativos estándar más a fondo y prefieren procesos establecidos y predecibles. “Si no está roto, no lo arregles” es el lema predominante y los métodos probados y tradicionales son la norma.

• 4. Precisión y Planificación mide cuán impulsiva o cuidadosa es una empresa y la proporción de acción a planificación involucrada en sus operaciones.(+) Una organización alta en precisión y planificación requiere un examen minucioso de todas las partes de un plan de negocio antes de dar su aprobación para su ejecución. Estas organizaciones operan de manera constante y deliberada, debido a su naturaleza detallista.

  (-) Las organizaciones bajas en precisión y planificación se mueven a un ritmo rápido y valoran el pensamiento orientado a la acción. Los individuos exitosos dentro de estas organizaciones son multitareas flexibles y prosperan en entornos impredecibles.

¿Cuál es la mejor manera de abordar la cultura laboral y salir victorioso?

Primero, averigua dónde te encuentras en las escalas anteriores y cuáles rasgos son los más importantes para ti. Luego, determina dónde se encuentra tu empresa o organización objetivo.

Rara vez encontrarás un ambiente de trabajo totalmente alineado con tus valores, pero deberías poder encontrar organizaciones donde la cultura y tus valores puedan coexistir. Recuerda: