\u00c9 uma pergunta simples o suficiente, e qualquer pessoa que se imagine nessa posi\u00e7\u00e3o valorizada e sob press\u00e3o provavelmente j\u00e1 pensou sobre a educa\u00e7\u00e3o, conjunto de habilidades, experi\u00eancia e determina\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para trazer para o trabalho. Mas isso n\u00e3o responde \u00e0 pergunta. O que, exatamente, o Diretor de Tecnologia (CTO) em uma startup faz?<\/p>\n
Como um empreendedor serial experiente, vou dizer-lhe que n\u00e3o \u00e9 uma pergunta tola. O papel do CTO evoluiu constantemente ao longo dos anos de um de apoiar os neg\u00f3cios de uma empresa para um de impulsionar os neg\u00f3cios – atrav\u00e9s de processos melhores (e mais automatizados), melhores an\u00e1lises, melhores contrata\u00e7\u00f5es, melhor execu\u00e7\u00e3o e por um compromisso implac\u00e1vel com a melhoria cont\u00ednua. Em nenhum lugar isso \u00e9 mais verdadeiro do que em uma startup de fintech.<\/p>\n
Como isso se traduz em descrever a rotina di\u00e1ria de um CTO? N\u00e3o posso falar por todos os CTOs de startups por a\u00ed, mas posso tentar desmistificar o papel para aqueles que o consideram como o pr\u00f3ximo passo em sua carreira.<\/p>\n
Para os leitores ocasionais do meu blog, este \u00e9 o meu momento de pedir desculpas pelo longo lapso desde a minha \u00faltima postagem. Estive totalmente ocupado (profissionalmente, pelo menos) em minha recente empreitada como co-fundador e CTO da MPOWER Financing<\/a>, que oferece empr\u00e9stimos educacionais para estudantes de alto potencial que frequentam universidades de primeira linha. Acredito que nada do que fiz at\u00e9 agora tem tanto potencial para melhorar a vida das pessoas e a sociedade em geral. A oportunidade educacional \u00e9 realmente o bilhete para uma melhor qualidade de vida e um melhor padr\u00e3o de vida.<\/p>\n Voltando ao assunto em quest\u00e3o. Na MPOWER, tento passar meus dias fazendo tr\u00eas coisas. Na realidade, fa\u00e7o mais, mas \u00e0 medida que a empresa cresceu, fa\u00e7o cada vez menos e habilito mais, para que possa passar mais tempo no que considero minhas tr\u00eas “tarefas” mais importantes. Estes s\u00e3o:<\/p>\n Avan\u00e7ar a miss\u00e3o e vis\u00e3o blah blah blah\u2026 sim, parece grandioso, mas volta ao que eu disse anteriormente sobre o papel em evolu\u00e7\u00e3o do CTO. O CTO n\u00e3o \u00e9 apenas o “principal t\u00e9cnico” de uma empresa. A responsabilidade, a necessidade, \u00e9 maior do que isso. O CTO precisa entender o neg\u00f3cio e contribuir significativamente para a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. O CTO tamb\u00e9m precisa ser capaz de simplificar conceitos t\u00e9cnicos e explicar sua import\u00e2ncia para colegas ou investidores menos experientes em tecnologia.<\/p>\n Grande parte do meu tempo \u00e9 gasto conversando com os engenheiros da MPOWER. Meu tempo tamb\u00e9m \u00e9 gasto em reuni\u00f5es com investidores e capta\u00e7\u00e3o de recursos. Trabalhar bem com ambos significa 1) descobrir como usar a tecnologia da maneira mais eficiente em capital para promover o objetivo e os KPIs do neg\u00f3cio, e 2) ser capaz de comunicar nosso progresso de maneira clara e persuasiva para nosso conselho, investidores, analistas e outros stakeholders.<\/p>\n Desculpe-me se eu subir no meu p\u00falpito aqui, mas\u2026 Por muito tempo a engenharia foi vilipendiada como uma guardi\u00e3 recalcitrante cuja “b\u00ean\u00e7\u00e3o” dos objetivos deve ser obtida antes que as unidades de neg\u00f3cios possam colocar ideias em desenvolvimento e, com o alinhamento adequado das estrelas, alcan\u00e7ar a implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Absurdo. Na verdade, os incentivos das unidades de neg\u00f3cios e das equipes de engenharia, e seus l\u00edderes, est\u00e3o muito alinhados. A engenharia \u00e9 um servi\u00e7o para o neg\u00f3cio na realiza\u00e7\u00e3o de seus objetivos, e a tecnologia bem concebida, bem arquitetada e bem desenvolvida \u00e9 um facilitador dessas realiza\u00e7\u00f5es das quais todos nos beneficiamos. Muito pode ser realizado desde que todos entendam o limite pr\u00e1tico dos recursos de engenharia.<\/p>\n Como isso impacta como estou gastando meu tempo? Toda semana, e eu quero dizer toda semana, passo meia hora com cada propriet\u00e1rio de unidade de neg\u00f3cios discutindo metas para os sprints atuais e futuros, e solicitando seus feedbacks sobre o processo. \u00c9 uma conversa muito estruturada.<\/p>\n O que estou procurando, ouvindo, al\u00e9m de metas, s\u00e3o suas sugest\u00f5es sobre como a tecnologia pode, poderia ou deveria ser empregada para permitir a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos de sua unidade. Em meu esfor\u00e7o para crescer a empresa, preciso de suas ideias sem preocupa\u00e7\u00e3o sobre como criar a tecnologia ou que forma ela assume, desde que esteja ajudando a chegar onde querem ir mais r\u00e1pido, de forma mais confi\u00e1vel, mais eficiente, etc.<\/p>\n Ao evangelizar EaaS em toda a minha organiza\u00e7\u00e3o, estou ajudando todas as minhas equipes a puxarem mais forte, ou devo dizer, de maneira mais inteligente e r\u00e1pida em dire\u00e7\u00e3o aos nossos objetivos.<\/p>\n Se voc\u00ea pulou para esta se\u00e7\u00e3o primeiro, apenas prometa que voltar\u00e1 e ler\u00e1 o resto. N\u00e3o estava intencionalmente guardando o melhor para o final\u2026<\/p>\n Por mais que eu acredite na engenhosidade individual e no poder de uma grande ideia, alcan\u00e7ar o sucesso no mundo de hoje requer que muitas pessoas trabalhem juntas com a mesma vis\u00e3o, valores compartilhados e objetivo comum.<\/p>\n Engenharia e tecnologia n\u00e3o s\u00e3o diferentes. Por todo o meu pr\u00f3prio talento, habilidade e impulso, sei que minha empresa n\u00e3o ir\u00e1 a lugar nenhum sem uma grande equipe de engenheiros e tecn\u00f3logos para nos levar l\u00e1.<\/p>\n Na MPOWER, temos um verdadeiro ex\u00e9rcito dedicado a identificar talentos t\u00e9cnicos. Suas ordens de marcha s\u00e3o encontrar e contratar pessoas mais inteligentes do que n\u00f3s mesmos, pessoas que esperamos que sejam ainda melhores do que somos (ou poder\u00edamos ter sido) para os pap\u00e9is que precisamos preencher.<\/p>\n Isso \u00e9 uma grande tarefa, especialmente em nosso ambiente de trabalho hipercompetitivo. E, supondo que tenhamos sucesso nesse esfor\u00e7o, temos o desafio adicional de proporcionar o ambiente certo para esses recrutas, posi\u00e7\u00f5es onde eles possam contribuir, aprender, assumir responsabilidades, desfrutar de sucesso, se recuperar de uma falha e acreditar, com raz\u00e3o, que o que quer que estejam fazendo est\u00e1 contribuindo para sua carreira e sucesso a longo prazo – sem impedi-los de satisfazer necessidades pessoais importantes (companheirismo, fam\u00edlia, etc.).<\/p>\n Deixe-me quantificar isso para voc\u00ea: contratamos cerca de uma pessoa para cada 100 que chegam ao processo de entrevista. E por todo o esfor\u00e7o colocado na contrata\u00e7\u00e3o, reter \u00f3timas pessoas requer tanta aten\u00e7\u00e3o quanto. Garantir que atendemos \u00e0s expectativas dos funcion\u00e1rios – com oportunidade, treinamento, educa\u00e7\u00e3o, comunidade, sem mencionar a compensa\u00e7\u00e3o – significa que passo muito tempo conversando com os funcion\u00e1rios para garantir que estamos \u00e0 altura, assim como esperamos que eles estejam.<\/p>\n Eu poderia continuar, mas vamos parar aqui por enquanto sobre este t\u00f3pico; Recebo com prazer qualquer feedback ou perguntas. Na minha pr\u00f3xima parcela, falarei sobre por que trabalhar em uma startup, seja voc\u00ea rec\u00e9m-sa\u00eddo da escola ou bem avan\u00e7ado em uma carreira, pode ser uma oportunidade que voc\u00ea n\u00e3o pode deixar passar.<\/p>\n Mike Davis \u00e9 Co-fundador e Diretor de Investimentos na MPOWER Financing.<\/i><\/p>\n Twitter: @globalcitizen<\/a>. Website: www.globalcitizenexperiment.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 uma pergunta simples o suficiente, e qualquer pessoa que se imagine nessa posi\u00e7\u00e3o valorizada e sob press\u00e3o provavelmente j\u00e1 pensou sobre a educa\u00e7\u00e3o, conjunto de habilidades, experi\u00eancia e determina\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para trazer para…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":6882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[23,24],"tags":[39,40],"yoast_head":"\n\n
Avan\u00e7ar a miss\u00e3o e vis\u00e3o da MPOWER atrav\u00e9s do uso apropriado da tecnologia<\/h4>\n
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