Es una pregunta bastante sencilla, y cualquiera que se imagine a s\u00ed mismo en esa codiciada y presionada posici\u00f3n probablemente ha pensado en la educaci\u00f3n, conjunto de habilidades, experiencia y determinaci\u00f3n necesarias para llevar al trabajo. Pero eso no responde a la pregunta. \u00bfQu\u00e9 hace exactamente el Director de Tecnolog\u00eda (CTO) en una start-up?<\/p>\n
Como emprendedor serial experimentado, te dir\u00e9 que no es una pregunta tonta. El papel del CTO ha evolucionado constantemente a lo largo de los a\u00f1os de ser uno de apoyo al negocio de una empresa a ser uno de impulsar el negocio, a trav\u00e9s de mejores (y m\u00e1s automatizados) procesos, mejores an\u00e1lisis, mejor contrataci\u00f3n, mejor ejecuci\u00f3n y un compromiso implacable con la mejora continua. En ninguna parte es esto m\u00e1s cierto que en una start-up de fintech.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se traduce eso en describir la rutina diaria de un CTO? No puedo hablar por todos los CTO de start-ups que hay por ah\u00ed, pero puedo intentar desmitificar el papel para aquellos que lo consideran como el pr\u00f3ximo paso en su carrera.<\/p>\n
Para los lectores ocasionales de mi blog, este es mi momento para disculparme por el largo lapso desde mi \u00faltima publicaci\u00f3n. He estado completamente ocupado (profesionalmente, al menos) en mi reciente aventura como cofundador y CTO de MPOWER Financing<\/a>, que proporciona pr\u00e9stamos educativos a estudiantes de alto potencial que asisten a universidades de primer nivel. Creo que nada de lo que he hecho hasta ahora tiene tanto potencial para mejorar la vida de las personas y la sociedad en general. La oportunidad educativa es realmente el boleto para una mejor calidad de vida y un mejor nivel de vida.<\/p>\n Volviendo al tema en cuesti\u00f3n. En MPOWER, intento pasar mis d\u00edas haciendo tres cosas. En realidad, hago m\u00e1s, pero a medida que la empresa ha crecido, hago menos y habilito m\u00e1s, para poder pasar m\u00e1s tiempo en lo que considero mis tres “tareas” m\u00e1s importantes. Estas son:<\/p>\n Avanzar en la misi\u00f3n y visi\u00f3n blah blah blah… s\u00ed, suena grandioso, pero vuelve a lo que dije antes sobre el papel evolutivo del CTO. El CTO no es solo el “tecn\u00f3logo principal” de una empresa. La responsabilidad, la necesidad, es m\u00e1s grande que eso. El CTO necesita entender el negocio y contribuir significativamente a la estrategia de negocio. El CTO tambi\u00e9n necesita ser capaz de simplificar conceptos t\u00e9cnicos y explicar su importancia a colegas o inversores menos expertos en tecnolog\u00eda.<\/p>\n Gran parte de mi tiempo se pasa hablando con los ingenieros de MPOWER. Tambi\u00e9n paso tiempo reuni\u00e9ndome con inversores y recaudando fondos. Trabajar bien con ambos significa 1) averiguar c\u00f3mo usar la tecnolog\u00eda de la manera m\u00e1s eficiente en t\u00e9rminos de capital para avanzar en el objetivo y los KPIs del negocio, y 2) ser capaz de comunicar nuestro progreso de manera clara y persuasiva a nuestra junta, inversores, analistas y otros interesados.<\/p>\n Perd\u00f3name si subo a mi tribuna aqu\u00ed, pero… Durante demasiado tiempo, la ingenier\u00eda ha sido vilipendiada como un guardi\u00e1n recalcitrante cuya “bendici\u00f3n” de los objetivos debe obtenerse antes de que las unidades de negocio puedan poner ideas en desarrollo y, con la correcta alineaci\u00f3n de las estrellas, alcanzar la implementaci\u00f3n.<\/p>\n Tonter\u00edas. En verdad, los incentivos de las unidades de negocio y los equipos de ingenier\u00eda, y sus l\u00edderes, est\u00e1n muy alineados. La ingenier\u00eda es un servicio para el negocio en la consecuci\u00f3n de sus objetivos, y una tecnolog\u00eda bien concebida, bien arquitecturada y bien desarrollada es un facilitador de esos logros de los que todos nos beneficiamos. Se puede lograr mucho siempre que todos entiendan el l\u00edmite pr\u00e1ctico de los recursos de ingenier\u00eda.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo afecta esto a c\u00f3mo estoy gastando mi tiempo? Cada semana, y quiero decir cada semana, paso media hora con cada propietario de la unidad de negocio discutiendo los objetivos para los sprints actuales y futuros, y solicitando sus comentarios sobre el proceso. Es una conversaci\u00f3n muy estructurada.<\/p>\n Lo que estoy buscando, escuchando, adem\u00e1s de los objetivos, son sus sugerencias sobre c\u00f3mo la tecnolog\u00eda podr\u00eda, o deber\u00eda ser empleada para permitir el logro de los objetivos de su unidad. En mi esfuerzo por hacer crecer la empresa, necesito sus ideas sin preocuparse por c\u00f3mo crear la tecnolog\u00eda o qu\u00e9 forma toma siempre que est\u00e9 ayudando a llegar a donde quieren ir m\u00e1s r\u00e1pido, de manera m\u00e1s confiable, m\u00e1s eficiente, etc.<\/p>\n Al evangelizar EaaS en toda mi organizaci\u00f3n, estoy ayudando a todos mis equipos a tirar m\u00e1s fuerte, o deber\u00eda decir, de manera m\u00e1s inteligente y r\u00e1pida hacia nuestros objetivos.<\/p>\n Si te saltaste hasta esta secci\u00f3n primero, solo promete que volver\u00e1s y leer\u00e1s el resto. No estaba guardando intencionalmente lo mejor para el final…<\/p>\n Por mucho que crea en la ingeniosidad individual y el poder de una gran idea, lograr el \u00e9xito en el mundo de hoy requiere tener a muchas personas trabajando juntas con la misma visi\u00f3n, valores compartidos y objetivo com\u00fan.<\/p>\n La ingenier\u00eda y la tecnolog\u00eda no son diferentes. Por todo mi propio talento, habilidad e impulso, s\u00e9 que mi empresa no ir\u00e1 a ninguna parte sin un gran equipo de ingenieros y tecn\u00f3logos que nos lleven all\u00ed.<\/p>\n En MPOWER, tenemos un verdadero ej\u00e9rcito dedicado a identificar el talento t\u00e9cnico. Sus \u00f3rdenes de marcha son encontrar y contratar a personas m\u00e1s inteligentes que nosotros, personas que esperamos que sean incluso mejores que nosotros (o podr\u00edan haber sido) para los roles que necesitamos llenar.<\/p>\n Esa es una tarea dif\u00edcil, especialmente en nuestro entorno laboral hipercompetitivo. Y, suponiendo que tengamos \u00e9xito en ese esfuerzo, tenemos el desaf\u00edo adicional de proporcionar el entorno adecuado para estos reclutas, posiciones donde puedan contribuir, aprender, asumir responsabilidades, disfrutar del \u00e9xito, recuperarse de un fracaso y creer, con raz\u00f3n, que lo que sea que est\u00e9n haciendo est\u00e1 contribuyendo a su carrera y \u00e9xito a largo plazo, sin impedirles satisfacer necesidades personales importantes (compa\u00f1\u00eda, familia, etc.).<\/p>\n Perm\u00edteme cuantificar eso para ti: contratamos a una persona por cada 100 que llegan al proceso de entrevista. Y por todo el esfuerzo que se pone en la contrataci\u00f3n, retener a grandes personas requiere tanta atenci\u00f3n. Asegurarnos de cumplir con las expectativas de los empleados, con oportunidades, capacitaci\u00f3n, educaci\u00f3n, comunidad, sin mencionar la compensaci\u00f3n, significa que paso mucho tiempo hablando con los empleados para asegurarme de que cumplimos, tal como esperamos que ellos lo hagan.<\/p>\n Podr\u00eda seguir, pero deteng\u00e1monos aqu\u00ed por ahora en este tema; agradezco cualquier comentario o consulta. En mi pr\u00f3xima entrega, hablar\u00e9 sobre por qu\u00e9 trabajar en una start-up, ya sea que est\u00e9s reci\u00e9n salido de la escuela o bien entrado en una carrera, podr\u00eda ser una oportunidad que no puedes dejar pasar.<\/p>\n Mike Davis es cofundador y Director de Inversiones en MPOWER Financing.<\/i><\/p>\n Twitter: @globalcitizen<\/a>. Sitio web: www.globalcitizenexperiment.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es una pregunta bastante sencilla, y cualquiera que se imagine a s\u00ed mismo en esa codiciada y presionada posici\u00f3n probablemente ha pensado en la educaci\u00f3n, conjunto de habilidades, experiencia y determinaci\u00f3n necesarias para llevar…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":6882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31,13],"tags":[51,52],"class_list":["post-24528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career-guidance","category-in-the-news","tag-career","tag-path2success"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Avanzar en la misi\u00f3n y visi\u00f3n de MPOWER a trav\u00e9s del uso apropiado de la tecnolog\u00eda<\/h4>\n
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